Nem sempre é bom vivenciar experiências negativas para aprender uma lição. Decretar a falência de uma empresa é uma dessas situações indesejáveis por qualquer empresário. Então, “o que eu preciso saber para não quebrar meu negócio?”
Sabemos que pensar na possibilidade de fechar as portas da sua empresa é desesperador. Por isso, é necessário se preparar para enfrentar uma possível crise!
Pensando em compartilhar dicas que podem evitar o fechamento da sua empresa, separamos algumas dicas para evitar erros no seu empreendimento. Confira:
Seja diferente!
Quando somos iguais a outros negócios, a única maneira de se destacar é baixar o preço de seus produtos. Porém, se abaixa o preço, acaba a margem de lucro, acabam os funcionários, acabam os investimentos e a empresa quebra.
Não é novidade para qualquer dono de negócio, que é necessário se reinventar sempre que possível. Não fique na mesmice e faça estratégias para se destacar de forma positiva para a sua empresa.
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Defina seus custos fixos e variáveis
Para programar os custos do seu negócio e também seus gastos pessoais, pondere: o quanto você gasta por semana e por mês para manter sua empresa? Se não tiver um sistema de gestão financeira, faça uma planilha detalhada de tudo!
Custos fixos
O custo fixo é aquele que está menos propenso a variações devido a aumentos ou reduções no volume de vendas.
Exemplo: aluguel, internet, folha de pagamento do administrativo.
Custos variáveis
Já o custo variável é determinado como um gasto que alterna de acordo com as demandas no dia a dia do negócio, ou seja, se aumenta a produção, aumenta o custo.
Exemplo: matéria-prima, comissões, folha de pagamento do operacional.
Negocie prazo de pagamento com seus fornecedores
Analise quais gastos são possíveis de adiar. Fale com seus fornecedores e fique atento às ações públicas, que estão viabilizando que contas de luz e água sejam adiadas, por exemplo.
Uma negociação com fornecedores envolve metodologias de linguagem e posicionamento, que podem te ajudar. No entanto, o primeiro passo para que essa jogada dê certo é ter um ótimo controle do fluxo de caixa da empresa. Além de melhorar o entendimento do que é imprescindível para acertar as contas, um controle do fluxo de caixa possibilita que o empresário acompanhe os pagamentos futuros aos fornecedores, de acordo com os prazos negociados.
Na conversa, seja transparente sobre a sua situação. Trabalhe com o fornecedor para encontrar uma solução justa para ambos, apontando os problemas que enfrentam.
Os fornecedores do negócio são seus parceiros, portanto, devem ser tratados como tal durante toda a negociação. Procure alternativas que sejam benéficas para todos.
Pesquise linhas de crédito oferecidas pelos bancos
Acesso ao capital é um dos principais desafios dos empresários. Alguns micro e pequenos empresários, principalmente, consideram difícil contratar linhas de crédito para empresas em razão do excesso de burocracia e altas taxas de juros. Porém, muitas iniciativas surgiram para apoiar os empreendedores e impulsionar seus negócios.
Para as contas que não forem possíveis de adiar, procure pelas linhas de crédito exclusivas para empreendedores. Mas, não se esqueça! Todo empréstimo tem juros. Então, sempre analise o que será mais vantajoso para o seu negócio.
Precisa de soluções urgentes para a sua empresa?
Este é só o começo das nossas dicas! Agora que você já sabe como aprimorar a gestão da sua empresa e evitar quebrar o seu negócio, conte com uma empresa profissional e experiente no assunto! Entre em contato com a RomaCompany e alavanque o seu negócio!
Ah… Compartilhe suas experiências com a gente nos comentários!
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